近日，為強化企業(yè)質(zhì)量管理體系、提升產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)工藝的可靠性，新益為老師在重慶某物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)于近日組織開展了為期兩天的"DFMEA與PFMEA工具深度應用"專項培訓。公司研發(fā)中心、技術部、工程部、質(zhì)量管控部及生產(chǎn)制造部等核心部門負責人與技術骨干參與訓練，系統(tǒng)掌握了失效模式與影響分析工具的實際操作技能，為企業(yè)實現(xiàn)"風險前置管控、質(zhì)量源頭把控"的戰(zhàn)略目標奠定基礎。
　　
　　理論+實操雙輪驅(qū)動 破解工具落地難題
　　
　　作為國際通行的風險管理工具，DFMEA（設計失效模式與影響分析）與PFMEA（過程失效模式與影響分析）能系統(tǒng)識別產(chǎn)品設計及生產(chǎn)流程中的潛在失效風險，并通過量化評估制定預防措施。然而，如何將理論轉(zhuǎn)化為實操能力，一直是企業(yè)應用的痛點。
　　

　　
　　
　　培訓現(xiàn)場
　　

　　跨部門協(xié)同破壁 構(gòu)建風險管理長效機制
　　
　　培訓特別設置跨部門協(xié)作環(huán)節(jié)，要求研發(fā)、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)團隊共同完成同一項目的FMEA分析。"過去各部門對風險的理解存在信息差，現(xiàn)在通過聯(lián)合評審機制，設計可行性、工藝可實現(xiàn)性、質(zhì)量可控性能在早期形成閉環(huán)。
　　

　　
　　
　　分析交流
　　

　　企業(yè)總經(jīng)理強調(diào)，本次培訓是公司質(zhì)量升級的關鍵舉措。未來將建立FMEA動態(tài)數(shù)據(jù)庫，要求所有新產(chǎn)品開發(fā)項目必須完成DFMEA/PFMEA雙階段評審，"我們要讓FMEA從'紙面工具'變成'決策依據(jù)'，用系統(tǒng)化的風險管理為客戶創(chuàng)造超額價值。"
　　
　　隨著制造業(yè)向高端化轉(zhuǎn)型，F(xiàn)MEA正在成為企業(yè)構(gòu)筑質(zhì)量競爭力的核心工具。該企業(yè)的先行實踐，為區(qū)域制造業(yè)升級提供了可復用的方法論。公司目標在3月底實現(xiàn)FMEA工具的全流程覆蓋。