一、企業(yè)調(diào)研診斷簡介
　　
　　委派新益為咨詢團(tuán)隊(duì)深入到企業(yè)現(xiàn)場，直接進(jìn)行調(diào)查研究，在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上，對企業(yè)進(jìn)行定量和定性的綜合經(jīng)營分析，找出經(jīng)營中存在問題，提出改善經(jīng)營管理的建議。咨詢團(tuán)隊(duì)由多名具有豐富精益管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家組成。在診斷中，他們將與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用精益管理的方法找出企業(yè)經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)方案。
　　
　　二、企業(yè)調(diào)研診斷目的
　　
　　通過診斷，在全面熟悉了解企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對企業(yè)精益管理的推進(jìn)情況進(jìn)行診斷分析，針對性地提出科學(xué)的、切實(shí)提出精益管理推進(jìn)建議和系統(tǒng)的推進(jìn)方案。
　　
　　三、企業(yè)調(diào)研診斷方法
　　
　　通過對企業(yè)現(xiàn)場的“望聞問切”，找到制約管理水平提升的癥結(jié)！
　　
　　望：“排查”企業(yè)各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)，找到所有管理死角，不放過每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)；
　　
　　聞：了解企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)文化、現(xiàn)行制度，從理念上收集管理問題；
　　
　　問：深入現(xiàn)場，與各層級管理者、一線員工溝通，提出改變現(xiàn)狀的各種觀點(diǎn)；
　　
　　切：編寫診斷報(bào)告，提供為企業(yè)量身定做的精益管理解決方案。
　　
　　四、企業(yè)調(diào)研診斷專家
　　
　　新益為精益管理咨詢團(tuán)隊(duì)，均具有多年企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，諳熟精益管理方法，企業(yè)滿意度超過99%。
　　
　　五、企業(yè)調(diào)研診斷內(nèi)容