一、客戶概括

客戶名稱：海南礦業(yè)股份有限公司

行業(yè)類別：采礦冶煉業(yè)

企業(yè)簡況：復(fù)星集團與海鋼集團共同出資設(shè)立了海南礦業(yè)聯(lián)合有限公司，2007年9月6日正式揭牌運營。2010年8月，海南礦業(yè)聯(lián)合有限公司整體變更為海南礦業(yè)股份有限公司。2014年12月，公司在上海證券交易所掛牌上市，股票代碼 601969。2018年9月，公司推進機構(gòu)改革，成立了石碌鐵礦分公司，主營鐵礦石生產(chǎn)與銷售；公司總部負責(zé)企業(yè)整體運營管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、對外投融資及投后管理。至此，形成了公司“總部+運營中心”的運營模式，“產(chǎn)業(yè)投資"+"產(chǎn)業(yè)運營”的雙輪驅(qū)動發(fā)展格局。

二、項目概括

服務(wù)項目：5S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：海南礦業(yè)股份有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現(xiàn)場管理建設(shè)能力；在充分調(diào)研掌握項目基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過培訓(xùn)育人、現(xiàn)場指導(dǎo)、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務(wù)，達到預(yù)期目標并建立了長期合作關(guān)系。

三、項目內(nèi)容

2017年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括7大模塊：

1、目視化管理；

2、布局調(diào)整；

3、看板管理；

4、團隊改善；

5、人才育成；

6、持續(xù)改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

6S-創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓責(zé)任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。