一、客戶概括
　　
　　客戶名稱：重慶至信實業(yè)集團(tuán)有限公司
　　
　　行業(yè)類別：車輛制造業(yè)
　　
　　企業(yè)簡況：重慶至信實業(yè)集團(tuán)有限公司成立于1995年，在全國建立了10個子公司和生產(chǎn)基地，至信技術(shù)中心擁有200余人的資深專業(yè)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，具有整車95%以上鈑金件開發(fā)能力；公司致力于智能制造和工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，沖壓和焊接自動化率達(dá)到95%以上，從始端模具開發(fā)，到生產(chǎn)線自動化集成，實現(xiàn)了從研發(fā)制造的完整產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。獲得了客戶高度認(rèn)可，連續(xù)多年入選主要客戶年度“優(yōu)秀供應(yīng)商”，在行業(yè)內(nèi)具有較大的影響力。
　　
　　二、項目概括
　　
　　服務(wù)項目：一線區(qū)域長能力提升系列培訓(xùn)
　　
　　項目類型：診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評價
　　
　　項目背景：重慶至信實業(yè)集團(tuán)有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場，提高員工工作效率，同時提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益5S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。重慶至信實業(yè)集團(tuán)有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。
　　
　　三、項目內(nèi)容
　　
　　2014年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。
　　
　　項目實施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：
　　
　　1、5S管理；
　　
　　2、目視化管理；
　　
　　3、TPM管理；
　　
　　4、生產(chǎn)計劃；
　　
　　5、班組管理；
　　
　　6、物流管理；
　　
　　7、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；
　　
　　項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：
　　
　　1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；
　　
　　2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；
　　
　　3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；
　　
　　4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；
　　
　　5、各項制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施；
　　
　　6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；
　　
　　四、項目成果
　　
　　1、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低29.6%；
　　
　　2、生產(chǎn)效率提升24.9%；
　　
　　3、準(zhǔn)時供貨率提升6.9%；
　　
　　4、生產(chǎn)計劃完成率提升10.9%；
　　
　　5、設(shè)備平均故障間隔時間提升24.9%；
　　
　　五、項目案例
　　
　　資料整理中……
　　
　　六、客戶評價
　　
　　5S效果要全面，持之以恒是關(guān)鍵。積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。