一、客戶概括
　　
　　客戶名稱：重慶賽帕斯汽車零部件股份有限公司
　　
　　行業(yè)類別：車輛制造業(yè)
　　
　　企業(yè)簡況：重慶賽帕斯汽車零部件股份有限公司成立于2011年，一直致力于高端汽車音響喇叭網(wǎng)、金屬裝飾條的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，擁有專利23項，為寶馬、一汽紅旗、特斯拉、理想、長安福特、路虎、一汽大眾、上海大眾、通用、吉利、長城等客戶提供配套產(chǎn)品。賽帕斯在國內(nèi)建有3家工廠，擁有汽車音響喇叭網(wǎng)全套生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)線，是目前國內(nèi)最大、工藝最全的高端喇叭網(wǎng)供應(yīng)商。
　　
　　二、項目概括
　　
　　服務(wù)項目：6S管理咨詢
　　
　　項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價
　　
　　項目背景：重慶賽帕斯汽車零部件股份有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場，提高員工工作效率，同時提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請新益為公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。重慶賽帕斯汽車零部件股份有限公司已經(jīng)牽手新益為公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。
　　
　　三、項目內(nèi)容
　　
　　2021年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。
　　
　　項目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括6大模塊：
　　
　　1、6S管理；
　　
　　2、目視化管理；
　　
　　3、班組管理；
　　
　　4、生產(chǎn)計劃；
　　
　　5、持續(xù)改善；
　　
　　6、長效機(jī)制；
　　
　　項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：
　　
　　1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；
　　
　　2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；
　　
　　3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；
　　
　　4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；
　　
　　5、各項制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施；
　　
　　6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；
　　
　　四、項目成果
　　
　　1、改善項完成452項；
　　
　　2、亮點(diǎn)打造106個；
　　
　　3、目視標(biāo)準(zhǔn)輸出1套；
　　
　　4、改善提案輸出71條/月；
　　
　　5、推進(jìn)手冊制定1套；
　　
　　五、項目案例
　　
　　
　　
　　六、客戶評價
　　
　　用精益思想、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷、搬運(yùn)零距離、庫存零庫存。非常感謝新益為公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點(diǎn)每一個角落。